– Najizazovnija je bila realizacije dva strateški važna projekta koji su godinama bili zanemareni – ekološke rekonstrukcije TE Pljevlja i izmještanje korita rijeke Ćehotine, čime obezbjeđujemo siguran rad termoenergetskog kompleksa Crne Gore – kazao je u intervjuu za „Dan“ izvršni direktor Rudnika uglja Nemanja Laković.
– U godini realizacije strateški važnih projekata poput izmještanja korita rijeke Ćehotine, RUP je racionalizacijom poslovanja pokazao odgovornost u upravljanju kompanijom. Uspjeli smo da smanjimo troškove za preko tri miliona eura. Zahvaljujući ovim mjerama, finansijska situacija je stabilna i pod kontrolom. RUP je u prva tri mjeseca 2025. godine uspio da ostvari pozitivno poslovanje. Nakon devet mjeseci poslovanja, preduzeće je ušlo u planirani minus, odnosno u režim povlačenja aneksa od Elektroprivrede, koji će biti manji od planiranog. Prema prvim projekcijama, RUP će ove godine, sa uštedama, znatno umanjiti minus s kraja septembra 2025. Paralelno sa poslovima na izmještanju korita rijeke Ćehotine, realizovali smo osnovnu djelatnost (otkop uglja i otkrivku) i inesticioni ciklus. Veoma je bitno što bolje isplanirati ovu godinu, a to prvenstveno zavisi od režima rada TE Pljevlja. Očekujem da sačuvamo likvidnost i finansijsku stabilnost kompanije sve do momenta kada će TE Pljevlja ponovo početi da radi u punom kapacitetu – kazao je Laković.
Radimo sve da uticaj na životnu sredinu bude zanemarljiv
Kraj 2025. godine obilježila su enormna zagađenja vazduha u Pljevljima. Kako kao Pljevljak i direktor RUP-a vidite tu situaciju?
Kao Pljevljak i prvi čovjek jedne od najvećih kompanija u Crnoj Gori, ponoviću još jednom: ekologija se radi projektima, i to svako u svojoj nadležnosti, a ne praznim obećanjima i manipulacijama. Zato RUP donosi mjerljive rezultate u praksi: realizovali smo rekordnu rekultivaciju površina 34 ha, modernizaciju mehanizacije na elektromotorni pogon, kop povlačimo iz centra grada i implementiramo rješenja za smanjenje prašine. Dakle, mi kroz projekte radimo sve da uticaj Rudnika na životnu sredinu bude zanemarljiv. S druge strane, EPCG je završila prvu fazu toplifikacije, dok Vlada, uz obaveze lokalne samouprave, završava preostali dio projekta. Ovim projektima, uz ekološku rekonstrukciju TE Pljevlja, koju sprovodi EPCG, konačno ćemo stvoriti čistiju i održivu budućnost našeg grada.
Hoće li, i koliko, minus u poslovanju u 2025. godini opteretiti Rudnik uglja i u narednom periodu?
Poslovanje u ovoj godini prvenstveno zavisi od režima rada TE Pljevlja. Napominjemo da je RUP usled zastoja TE Pljevlja u 2025. godini imao 48 miliona eura manje prihoda, ali RUP nastavlja da bude glavni faktor energetske stabilnosti Crne Gore i nezamjenjiv stub oslonac Pljevalja. Zato u ovu godinu ulazimo sa željom za još više uspjeha, predanog rada i mudrih odluka.
Šta završetak projekta izmještanja rijeke Ćehotine znači za Rudnik uglja?
Projekat izmještanja korita rijeke Ćehotine uspješno je završen. Ovaj projekat predstavlja jedan od najznačajnijih i najsloženijih projekata u istoriji kompanije, te snažan primjer odgovornog upravljanja resursima, uspješne saradnje zaposlenih i institucija, jasne posvećenosti razvoju stabilnog, pouzdanog i održivog elektroenergetskog sistema Crne Gore. Dužina trase je 3.240 metara, preko unutrašnjeg gradilišta završava na ulivu. Urađen je i prostor za buduću MHE snage 2,2 megavata. Cijevovod za taj projekat već je postavljen u sklopu projekta izmještanja Ćehotine, a svi radovi se sprovode u skladu s planom pravedne tranzicije, koji je usaglašen sa preporukama Evropske unije. Ranije je izrađena tehnička dokumentacija i time su stvoreni preduslovi za realizaciju projekta. Završetkom projekta izmještanja korita rijeke Ćehotine obezbijedili smo višestruku korist za građane Crne Gore, RUP i EPCG. Naš energetski sistem i RUP sada funkcionišu znatno bezbjednije. Kao što znate, prije dva mjeseca suočili smo se sa masivnim klizištima izazvanim približavanjem fronta radova rijeci Ćehotini. Danas naši rudari mogu makar djelimično da odahnu, jer ulazimo u zonu bezbjednijeg i sigurnijeg rada. Projekat je realizovan u predviđenom, čak i skraćenom roku, uz puno poštovanje tehničke dokumentacije i zakonskih procedura. Obezbijeđena je dugoročna stabilnost riječnog toka, unaprijeđena zaštita životne sredine, smanjen rizik od poplava, a istovremeno su stvoreni uslovi za nesmetano i plansko odvijanje rudarskih aktivnosti, u skladu sa važećim propisima i najvišim ekološkim standardima. Projekat se trenutno nalazi u fazi probnog rada, nakon čega će, po utvrđivanju ispravnosti od strane nadležnih komisija, uslijediti zatvaranje tunela starog korita rijeke Ćehotine, čime će projekat biti u potpunosti završen.
Nisu smanjivali zarade
Da li je u 2025. godini povećan broj radnika u Rudniku, i ako jeste, za koliko, i da li su radnici u ovoj godini dobijali pune plate, ili je došlo do smanjenja zarada usljed manjeg obima posla?
Trenutno RUP ima oko 1.200 zaposlenih, što je približno isti broj zaposlenih kao i prošle godine u istom periodu. U međuvremenu nije došlo do smanjenja zarada, jer se zarade zaposlenih utvrđuju se u skladu sa Pravilnikom o zaradama RUP.
Kakvi su planovi Rudnik uglja za ovu godinu i kakav poslovni rezultat planirate?
Kvalitetno i pravovremeno planiranje predstavlja jedan od ključnih preduslova za stabilno i efikasno poslovanje, pri čemu poseban značaj ima režim rada TE Pljevlja. Upravo od definisanja optimalnog režima rada tog energetskog objekta u velikoj mjeri zavisi poslovanje RUP-a, pouzdanost proizvodnje, kontinuitet snabdijevanja, kao i realizacija strateških ciljeva u predstojećem periodu.
Završetkom projekta izmještanja korita rijeke Ćehotine stvoreni su neophodni tehnički i infrastrukturni uslovi za nesmetano obavljanje osnovne djelatnosti, čime su otklonjeni dugogodišnji rizici koji su mogli ugroziti stabilnost realizacije osnovne djelatnosti. U tom kontekstu, završetak pomenutog projekta predstavlja značajnu prekretnicu, jer omogućava dugoročnije planiranje proizvodnje, jasnije definisanje razvojnih prioriteta, kao i sigurnije donošenje poslovnih odluka u narednom periodu. Istovremeno, RUP planira realizaciju investicionog ciklusa koji je usmjeren na unapređenje pouzdanosti sistema, usklađivanje sa važećim ekološkim standardima i zahtjevima EU u procesu poslovne transformacije.
Pokreću nove biznise
Krajem prošle godine predstavili ste Plan pravedne tranzicije kroz poslovnu transformaciju RUP-a. Šta taj plan podrazumijeva?
Naš cilj je jasan – što duže ostati u trenutnoj i primarnoj djelatnosti. Ali, kao ozbiljni ljudi i menadžeri, koji moraju razmišljati i o budućim izazovima i planu razvoja kompanije i grada, samoinicijativno i jedini u regionu, počeli smo i napravili konkretne poteze. RUP je krajem prošle godine predstavio Plan pravedne tranzicije kroz poslovnu transformaciju, oslanjajući se na sopstvene resurse, sa planom osnivanja 12 biznis jedinica. Podsjećamo da se u proteklim godinama na više konferencija i skupova o pravednoj tranziciji govorilo o transferu megavata tzv. prljave energije u čistu zelenu energiju. Međutim, što se tiče pravedne tranzicije radnih mjesta, tu do sadA nismo imali konkretne predloge. Kroz ideju poslovne transformacije, u kompaniji se pokreću novi i unapređuju postojeći biznisi koji će biti konkurentni na tržištu. Naša građevinska grupa je danas ozbiljna firma na sjeveru. Tako za Eko fond radimo fasade u okviru programa energetske efikasnosti, za Opštinu Pljevlja realizujemo projekat vodovoda „Troje česme“ i za EPCG izvodimo sve radove koji su im potrebni – od izgradnje novog magacina do laboratorije. Projekat izmještanja korita rijeke Ćehotine postaće najznačajnija referenca građevinske grupe.
Konačan cilj je da sve kompanije budu nezavisne od osnovne djelatnosti u kojoj trenutno poslujemo.
